Management

Periode 2010 - 2015

Actions entreprises

1.Nouvelle structure hierachique

1 > Mise en place des managers intermediaires

Proposer et choisir des managers intermediaires en fonction de la réorganisation prévue .1 responsable d'atelier tous sites,

1 responsable back Office et RH , les responsables de sites , 1 chef des ventes , 1 responsable des approvisionnements , achats et

logistique et un responsable financier.

2 > les accompagner dans leur prise de fonction , leur donner les moyens de s'affirmer et les former à la comprehension des résultats

de leurs services et de l'entreprise ( compte de resultat simplifié mensuel commenté lors de CODIR ) .

3> Fixer avec eux un budget spécifique annuel , fonction de la masse salariale géree , afin de :

- Pouvoir demander et gerer eux memes les revalorisations des rémunérations de leurs collaborateurs .

- Organiser des repas de cohésion

- Proposer des aménagements et améliorations de leur zone de travail .

4> Gerer les plannings eux memes, avec les contraintes discutées par avance pour les permanences .

5> leur donner l'opportunité de discuter et proposer des modifications tarifiaires de leur prestations ( ateliers)

6> Obliger les managers intermédiaires à partager , entre eux , leur savoir et méthodologies de travail à des fins de polyvalence .

But recherché : que chacun connaisse le travail de l'autre, ses problématiques, méthodes afin d'en comprendre le fonctionnement

7> mise en place d'un intranet , géré par les DP , à destination de tout le personnel ou sont mentionnés les actions et informations de

la Société .

2.Suivi RH

1> Mise en place d'un suivi personnel de chaque collaborateur ou sont mentionnés :

- le statut , les rensiegnements traditionnels RH ( date embauche , ancienneté , niveau d'etude ....)

- les évolutions de carriere

- les évolutions de rémunérations avec leurs motifs( primes, bonus , ....) a des fins de suivi

- Les évaluations annuelles

2> debut de travail sur les loi d'egalité salariale Homme/femme

3> préparation des données pour la centralisation des données RH au niveau groupe

3.Formations

Formations aux logiciels traditionnels d'une partie du personnel ( Excell , Word, Powerpoint )

Formations de management pour les responsables de site et d'atelier

Formations techniques pour les ateliers

4.Restructuration et recrutement

Evaluation du nombre de départs en retraite avec analyse des impacts sur les services et les possibilités de mobilité inter sites..

Réaffectation des fonctions selon les capacités de chaque personne et leur demandes.

Centralisation maximale des ateliers sur le site principal pour permettre de renforcer les equipes magasins des petits sites

 

Resultats

Meilleur suivi budgetaire des FP

Suivi réactif et fonctionnement en autonomie de la plupart des services.

Améliorations des ratios ( cf Gestion)

Baisse de la charge de travail du dirigeant .